Netflix élève Ted Sarandos à Co

Dans un changement majeur apporté à la suite C de Netflix, le chef du contenu Ted Sarandos a été nommé co-PDG et le chef de produit Greg Peters a été nommé au rôle supplémentaire de COO.

Reed Hastings, qui a cofondé la société et a été PDG pendant la majeure partie de ses 23 années d'existence, sera co-PDG avec Sarandos, a annoncé jeudi la société. La nouvelle a été divulguée dans une lettre trimestrielle aux actionnaires, accompagnée des résultats du deuxième trimestre, qui ont été mis en évidence par un gain de 10 millions d'abonnés.

Depuis qu'il a rejoint la société en mars 2000, Sarandos a été le fer de lance de l'approche de la programmation et a été un ambassadeur très visible de la société, car elle a mis en scène une perturbation historique du secteur du divertissement. Forgeant des relations avec des talents depuis le bureau d'origine exigu de la société à Beverly Hills, Sarandos a mis à profit son passé dans le secteur de la vente au détail de vidéos pour créer une opération ambitieuse axée sur les données. D'une base nationale de quelques centaines de milliers d'abonnés à son arrivée, la société compte aujourd'hui 193 millions d'abonnés dans plus de 200 pays à travers le monde.

"Ted est mon partenaire depuis des décennies. Ce changement rend formel ce qui était déjà informel - que Ted et moi partageons la direction de Netflix", a déclaré Hastings dans la lettre de l'entreprise.

Élaborant sur les mouvements dans un article de blog, Hastings a écrit: "En ce qui concerne le fonctionnement quotidien de Netflix, je ne m'attends pas à beaucoup de changements. Nos principaux groupes de direction de la direction sont inchangés. Pensez donc à la promotion bien méritée de Ted formalisant comment nous gérons déjà l'entreprise aujourd'hui."

Hastings ne va nulle part pour le moment. Dans le billet de blog, cependant, il a décrit les changements comme "faisant partie d'un long processus de planification de la relève". Bien qu'il soit difficile d'exécuter les changements de régime en douceur, il a poursuivi : "Je suis optimiste parce que nous avons une culture bien établie qui est conçue pour être flexible et de nombreuses années pour devenir bon dans ce domaine. Je suis engagé envers Netflix sur le long terme. Voici les la prochaine décennie d'excellentes histoires, de meilleures recommandations et un service qui, nous l'espérons, apportera de la joie, de l'évasion et un sentiment de connexion à des centaines de millions de membres à travers le monde."

Sarandos, 55 ans, a également été élu au conseil d'administration de Netflix et continuera d'occuper le poste de directeur du contenu.

"Ayant vu Reed et Ted travailler ensemble pendant si longtemps", a déclaré le directeur indépendant principal Jay Hoag, "le conseil d'administration et moi sommes convaincus que c'est la bonne étape pour faire évoluer la structure de gestion de Netflix afin que nous puissions continuer à mieux servir nos membres et actionnaires pour les années à venir."

Il est difficile de répertorier succinctement toutes les façons dont Netflix a bouleversé le secteur du divertissement, après avoir débuté comme une jeune entreprise spécialisée dans la livraison de DVD par courrier. Sarandos a dirigé sa stratégie de contenu depuis son arrivée en 2000, menant la société à travers ses premières licences de films et d'émissions de télévision réalisées par d'autres sociétés jusqu'à son engagement à créer la sienne.

La sortie de frénésie, l'une des principales innovations supervisées par Sarandos, a été présentée au grand public en 2013 lorsque House of Cards est arrivé. Sarandos a défendu le format de sortie comme un moyen de satisfaire les appétits du public, décrivant de la même manière la diffusion en continu de films de prestige comme un moyen de percer la bulle d'exclusivité autour du film, en particulier des tarifs spécialisés. Il a également mené un pari massif sur le volume, la société dépensant 15 milliards de dollars en programmation cette année et prévoyant de continuer à augmenter les dépenses. Une partie de ce budget a été consacrée à l'enfermement de talents majeurs comme Ryan Murphy, Shonda Rhimes et Higher Ground de Barack et Michelle Obama, une frénésie qui a posé un défi supplémentaire aux entreprises de médias traditionnels.

Né et élevé à Phoenix, Sarandos s'est fait connaître très tôt chez le distributeur vidéo ETD, puis s'est fait une réputation en tant que cadre chez Video City et West Coast Video, anciens rivaux de Blockbuster. Lorsque le format DVD est entré sur le marché à la fin des années 1990, Sarandos a attiré l'attention de Hastings après qu'un nouvel accord de partage des revenus qu'il a conclu avec des studios hollywoodiens a valu à la presse spécialisée un avis. Hastings a supposé que Sarandos déménagerait dans la Silicon Valley, mais Sarandos vivait à Los Angeles à l'époque et a estimé qu'il serait logique que le responsable du contenu soit là où la communauté créative était basée.

"Regarder des films et la télévision toute la journée et entendre ce que les clients aiment, m'a aidé à comprendre les goûts et les humeurs radicalement différents des gens ainsi que la valeur d'une bonne recommandation", a écrit Sarandos dans un article de blog sur sa promotion.

Peters, qui a rejoint la société spécifiquement pour superviser son expansion dans le streaming pendant ses jours de DVD physiques, est depuis longtemps une étoile montante dans les rangs de la direction. Le titre de COO n'existait pas auparavant chez Netflix. "Nous voulons que Greg nous aide à rester alignés et efficaces alors que nous grandissons si rapidement dans le monde", a déclaré Hastings.

En plus de diriger l'évolution de Netflix vers le streaming, Peters a supervisé l'expansion mondiale de l'entreprise, qui a été la clé de sa croissance spectaculaire. Après avoir rejoint l'entreprise en 2008, il est devenu directeur des produits en 2017, remplaçant Neil Hunt, un ami et collaborateur de longue date de Hastings qui avait été l'une des premières recrues clés de l'entreprise. Le renvoi de Hunt par Hastings, que tous deux ont décrit comme un épisode difficile, est souvent cité comme un exemple du "test de gardien" de Netflix. Le concept du personnel met les superviseurs au défi d'évaluer en permanence si les employés sont dignes de rester dans l'entreprise.

"Au fur et à mesure que nous avons grandi, l'un de mes plus grands rôles chez Netflix a été d'être large dans toute l'entreprise, en apprenant à connaître de nombreuses personnes différentes dans tous les domaines de notre activité", a écrit Hastings dans le billet de blog. "Cela a aidé Netflix à rester principalement aligné, faiblement couplé et très productif. Dans son nouveau rôle, je veux que Greg assume une plus grande partie de ce travail afin que nous continuions à nous améliorer rapidement. Finalement, il doit connaître chaque recoin de Netflix mieux que moi. faire aujourd'hui."

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